블루오션전략
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작성일 22-10-20 22:41
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우리는 일반적으로 같은 산업 내에서도 다른 산업이라 여기며 경쟁업체로 여기지 않는 경우가 있다 예를 들어 차에서도 고급차와 저…(생략(省略))
블루오션전략을 읽고 나서 작성한 서평입니다. 두 번째는 산업 내 전술적 그룹들을 觀察(관찰) 해야 한다. 그러나 그들만을 경쟁업체라 생각하지 않고 대안 상품을 제공하는 산업까지 경쟁업체라고 생각한다면 이것은 엄청난 시장 경계선의 재구축이 된다 즉 지금까지 시장의 규모가 3이라 했다면 이러한 대안 산업까지 합쳐진다면 10정도의 규모가 되는 것이다.블루오션전략을 읽고쓰기 나서 작성한 서평입니다. 블루오션전략s , 블루오션전략경영경제레포트 ,
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다. 이러한 경계선을 재구축하기 위해서는 6가지 기본 접근법이 있고, 이를 ‘6가지 통로 프레임워크’라 부른다. 여기서 전술적 그룹이란 유사한 전술을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 뜻한다. 지금껏 우리는 같은 제품이나 서비스를 제공하는 사업들만이 경쟁업체라고 생각하고 그들과 경쟁을 해왔다. 첫째는 대안 산업을 觀察(관찰) 해야 한다.
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그렇다면 성공적인 블루오션 전술을 이뤄내기 위해서는 어떤 원칙들이 있을까. 일단은 시장 경계선을 재구축하여야 한다.
