관리자와 리더는 어떻게 다른가?
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작성일 22-11-07 04:01
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나의 경험을 보았을 때 일에 있어서, 또한 관계에 있어서 상급자의 태도가 극히 ‘관리자’적이냐, 리더로써의 면을 가지느냐는 큰 의미를 가진다고 생각한다.
어떻게 일을 수행해야 하는가의 입장에서 일과 의사결정이 작업자에게 무엇을 의미하는지 생각하게 되는 계기가 되었던 것이다. 리더의 행위 그리고 추종자와의 관계가 리더십의 effect를 증진 시킬 수 있다아
지금은 퇴사했지만, 다시 내가 직장생활을 하게 되고, 상급자의 위치에 서게 된다면, 내가 가져야 할 마인드와 취해야할 태도를 다시 생각해봐야 할 것이다…(省略)
다.
근무이탈, 결근율의 증가, 공정에서의 제품 불량률이 증가했다. 단순히 작업자들을 완벽한 공정을 위한 수단으로 이용하기만 했었다. 지나친 과업중심적인 태도는 역effect가 발생 한다는 걸 알고 다시 관계 지향적 태도를 취하려 했지만 나의 태도는 그들의 인식을 쉽게 바꿀 수 없었다.
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관리자와 리더는 어떻게 다른가?에 대한 글입니다. 나의 비인격적·강압적 행위는 얼마 되지 않아 부정적 effect가 직접적으로 나타나기 처음 했다.
내가 일했던 상황에선 리더십 theory(이론)의 제 3 유형이 근거한다.관리자와리더는어떻게다른가 , 관리자와 리더는 어떻게 다른가?인문사회레포트 ,
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관리자로써의 입장에 치중했던 나는 역시 일의 goal(목표) 에 있어 작업자들에게 ‘비인격적 태도’를 취했었다.
