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SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)

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작성일 22-11-26 10:44

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SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)
레포트/경영경제


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SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)

기업文化(문화)와 성과간의 관계 :
성공사례(instance)와 실패 사례(instance)에 기반하여
SK 기업文化(문화)의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업文化(문화)와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 文化(문화)
①경쟁 성과 지향적 文化(문화)
②창의, 아이디어 지향적 文化(문화)
③다양성 중시 文化(문화)
Ⅳ. SK의 future 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 文化(문화)
Ⅲ. 해외 기업文化(문화) 사례(instance)
기업文化(문화)와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표(目標)
기업文化(문화)는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 核心 역량 모방 불가능
기업文化(문화)의 의의
기업文化(문화)가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과

좋은 기업文化(문화)란

종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 文化(문화)를
지칭

장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회 ...

기업文化(문화)와 성과간의 관계 :
성공사례(instance)와 실패 사례(instance)에 기반하여
SK 기업文化(문화)의 변혁의 방향
SK
Ⅰ. 기업文化(문화)와 성과간의 관계
Contents
Ⅱ. SK의 기업 文化(문화)
①경쟁 성과 지향적 文化(문화)
②창의, 아이디어 지향적 文化(문화)
③다양성 중시 文化(문화)
Ⅳ. SK의 future 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 文化(문화)
Ⅲ. 해외 기업文化(문화) 사례(instance)
기업文化(문화)와 성과 간의 관계
기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표(目標)
기업文化(문화)는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
기업의 核心 역량 모방 불가능
기업文化(문화)의 의의
기업文化(문화)가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과

좋은 기업文化(문화)란

종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 文化(문화)를
지칭

장기 고수익 실현
Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회
기업文化(문화)와 성과간의 관계
‘일하기 좋은 100대 기업’과
‘일반고성과 기업’의 누적수익률 비교
Reser Annually 는 매년 선정된 100대 기업의 주식으로
포트폴리오를 구성한 경우
Buy and Hold는 최초 선정된 100대 기업의 포트폴리오를 유지
S&P는 Standard & Poor’s사 선정 500대 기업
: 2007년 Great Place to Work Conference 발표
Viking vs Farmer

산업에 따라 나타나는 기업文化(문화)는 상이하며, 산업별 간의 시장경쟁에 따른
文化(문화)와 성과간 상관계수가 비례 - 기업의 성공을 위한 核心역량은 기업文化(문화)
기업경쟁이 치열한 시장의 산업일수록 기업文化(문화)와 성과간의 상관관계가 커짐
경쟁도 지수는 시장집중도와 구매자 파워를 이용해 작성(0~1)
:Burt R. “Contigent
SK in the perfect storm
Viking
Farmer
v…(skip)



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SK 기업culture의 변혁의 방향(기업culture와 성과간의 관계)
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