『팀제』의 개관
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작성일 22-09-23 09:31
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레포트/경영경제
유형 Ⅰ
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다.
유형 Ⅰ
팀제의 첫 번째 유형으로 단기간의 특수임무수행을 위한 임시조직의 형태로서의 팀제를 생각해 볼 수 있다 이와같은 팀제의 유형은 Japan의 기업에서 발달한 팀조직 형태로서 기존 조직의 불리한 점을 개선하기 위해 팀을 구성하고, 이에 대한 팀원들의 opinion(의견)을 반영 또는 참고 하기 위한 것이다. 이러한 팀제의 유형은 우리나라 기업들이 많이 채택하고 있는 大部大課制 형태의 조직이다. 이 때의 팀은 公式(공식)조직화하는 경우가 많다. 이러한 조직의 형태로는 테스크 포스팀, 프로젝트 팀이 있으며 이러한 팀 조직은 한시조직이라는 특징을 가지고 있다
일반적으로 프로젝트 팀은 단기적인데 반해, 테스크 포스팀은 장기적으로 존속하는 한편 팀의 설치위치 역시 部內와 部外에 각각 설치되기 때문에 프로젝트 팀의 경우는 설치근거로서 법적 근거가 필요없고 테스크 포스팀은 법적 근거를 필요로 한다는 측면에서 양자간에 차이를 발견할 수 있다 팀…(省略)
순서
팀제의 첫 번째 유형으로 단기간의 특수임무수행을 위한 임시조직의 형태로서의 팀제를 생각해 볼 수 있따 이와같은 팀제의 유형은 일본...
『팀제』의 개관
설명
유형 Ⅰ 팀제의 첫 번째 유형으로 단기간의 특수임무수행을 위한 임시조직의 형태로서의 팀제를 생각해 볼 수 있다.
이 경우에 팀원들은 기존 조직에 속한 채 본인이 맡고 있는 기능별 업무를 전담하면서 필요한 경우 수시로 팀을 구성하고 팀 업무를 동시에 처리하는 형태를 취하게 된다된다. 왜냐하면 팀조직은 公式(공식)적인 조직이 아니기 때문일것이다 그래서 팀조직에 부여된 公式(공식)적인 권한은 미약하며 팀원들에게도 거의 권한위양은 이루어지지 않는다. 이러한 형태의 팀조직은 우리나라에서는 팀, 실, 파트로 많이 불리우고 Japan에서는 실, 그룹 등으로 다양하게 불리우고 있다
이미 지적한 바와 같이 조직의 계층의 수를 줄였기 때문에 기존의 기능별, 계층별, 피라미드 조직의 병폐인 계층의 다단계화에 따른 의사결定義(정의) 지연 을 방지하는데에는 적합한 팀 유형이다.
유형 Ⅲ
세 번째로 들 수 있는 팀조직은 일시적인 目標(목표)를 달성하기 위해 구성되는 팀조직으로 한시적으로 만들어졌다가 目標(목표)가 달성되고 나면 곧 바로 해체되는 조직이다.
유형 Ⅱ
이 유형은 기존의 부서의 합리화를 위해서 조직의 계층의 수를 줄이고, 조직의 규모를 간소화한 조직형태의 팀제이다.
