goal(목표) 관리법 - 인사평가 기법으로써 goal(목표) 관리법(MBO)
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작성일 23-01-20 01:40
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다. 인사평가 기법으로써 목표(goal)관리법(MBO)
Ⅰ. 들어가며
목표(goal)관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표(goal)를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표(goal)와 조직목표(goal) 사이에, 상부목표(goal)와 하부목표(goal) 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.목표(goal)관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야할 주요책임 영역을 상사와 부하 모두가 이해해야 한다는 것을 강조하고 있으며 드러커는 개인목표(goal)와 조직의 목표(goal)가 통합되어야 한다는 점을, 그리고 쿤츠 등은 목표(goal)를 효율적이고 효율적으로 달성하기위한 체계적 관리방법임을 강조하고 있다아 표현내용이 서로 다르기는 하지만 모두 MBO는 민주적이고 참여적이며 매우 의도적인 관리 방법임을 보여주고 있다아
Ⅱ. 목표(goal)관리의 목표(goal)유형
1. 양적 목표(goal)이 목…(생략(省略))
3.예산 목표(goal)
4. 목표(goal)의 수행단계
5. 목표(goal)의 평가단계
1) 모티베이션의 증진
2) 평가의 수용성, 신뢰성 증대
3) 의사소통의 원활화
4) 기업의 성과향상
5) 조직활성화
6) 성과?능력주의 인사의 실현
7) 고과자에 의한 오류의 최소화
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