[인사관리] GE의 평가시스템 분석
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작성일 23-01-26 17:29
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여기서 `Life`는 좁게는 GE의 강점이라고 할 수 있는 가정생활로부터 인류의 삶, 未來(미래)를 포함한 더 큰 세상으로 확대 해석될 수 있어 GE의 다양한 사업 분야를 유연하게 품을 수 있다. 4. conclusion 및 시사점
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
www.seri.org
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인사 戰略 이렇게 하면 된다 - 김인범, 경향미디어, 2006
설명
GE의 core인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
www.ge.com
순서
인사관리 프로그램, 인사관리 시스템, 인적자원 평가 성과, 인적자원관리 사례, 인재양성전략
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2. GE 채용방식
GE는 1896년 `Live better electrically`, 1955년 `Progress is our Most Important Product`라는 슬로건을 사용했으며 1979년 “We bring good thing to life`를 사용. 이 슬로건에는 GE의 사명과 존재 이유가 아주 쉽고 명확하게 드러나 있다. 100년 이상동안, GE는 `Live Better electrically` 슬로건에서 스타트해서 “Progress is our Most Important Product`에 이어We ”bring good thing to life”을 내 보이며, 진보에 걸 맞는 GE의 강력한 전통을 유지해 오고 있었다.
3. GE 평가시스템
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
[인사관리] GE의 평가시스템 분석
GE의 평가시스템 분석에 대한 A+ 레포트
www.networktimes.co.kr
GE는 2003년 1월 16일자로 새로운 슬로건인 `Imagination at works`를 내놓았다.
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
www.ascus.co.kr
레포트 > 사회과학계열
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
[참고 ]
1. GE introduce
www.ge.co.kr
GE의 평가시스템 분석에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.ge.com www.ge.co.kr www.ascus.co.kr www.xcompany.co.kr www.networktimes.co.kr www.seri.org GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006 인사 전략 이렇게 하면 된다. 이 슬로건이 성공적이었다고 평가를 받는 이유는 GE가 20년 동안 이 슬로건을 유지하면서 생활 속의 친숙한 기업으로 꾸준히 브랜드 이미지를 형성해 나갔다는 점이다. GE에서 상상을 하면 현실로 이뤄진다는 의미를 담고 있는데, 앞으로도 GE의 임직원들은 끊임없이 새로운 세상을 상상하고 그 상상이 고객을 위해 현실화 될 수 있도록 노력할 것이라는 뜻을 내포하고 있다. - 김인범, 경향미디어, 2006 잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005 경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005 잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000
다. GE의 브랜드 파워는 42억불이라는 가치를 인정받으며, 전 세계 4위를 기록하고 있다.
